不论是大型企业，还是中小型企业。互联网打开了他们的视野，业务不再被空间所束缚。企业数字化转型、上云，将使地理分散的人员和业务进行高效整合，企业可以优化内部管理、生产经营、市场推广等。

很多企业在数字化转型中，面临一些困难和风险。例如，巨大的数据量、复杂的网络环境、分散的业务、远程管理、网络攻击等。解决企业业务痛点，降低企业转型风险，使企业业务打破空间限制、利用大数据，这些企业需要通过云解决方案来实现。

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企业把活动、行为从业务部门和办公室分离出来，交给云平台执行。统一财务、人力资源、客户关系管理和供应链等管理，自动优化业务流程。重组以产品、服务为导向的业务行为，把销售和市场营销基于大数据，进行线上线下整合。利用数据分析，把附属业务剥离、外包或者转移给其他伙伴。

数字化转型集中在企业内部管理系统上，在“人员——过程——技术”的框架中管理、协调、变革。例如，企业员工管理上，企业通过大数据分析，重新设计内部组织结构、岗位、绩效测评和激励体制。业务流程实现端对端，提高效率，发现冗余和不饱和现象。再通过新数据，进一步优化应用程序、数据库、管理工具等技术基础。

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每个公司因为业务不同，实现这个数字化转型都是个性化的。这就需要云服务商的介入，为企业制定专门的云解决方案。制造业、零售业、种植业等企业在应用程序、网站流量、存储容量等有不同的需求；企业经营时间长短和业务量大小，之前IT基础状况，都决定着数据量和运算量的规模。所以，上云、企业信息化并非是单一、标准化的方案，而是因人而异的个性化设计。

调查发现，中小企业对企业信息化、企业数字化转型、上云等认识比较片面，他们还是停留在设备使用层面，认为简单的购买云产品就可以了。其实不然，中小企业各自有不同的业务需求，企业再小也有个性，也有特点。上云需要给出独立的解决方案，根据需求痛点配置产品和服务。中小企业数字化转型过程中，为了避免犯错误，应先找云服务商咨询一下，请专业的云专家给出一套满足自身需要的云解决方案。