三化融合智能领引”口号已经打响，在全面市场化的基础上采用精益管控手段，智能化的数据传输和5G+的云集控平台，使得我们集团实施的内部市场化和全面市场化的管控得已重新拾起优化，更加精准目标和方向，使得手机电脑同步网上操作，广讯通、钉钉的合作，使我们的视野更加宽阔，掌中办公已经不是神话，就在我们的身边和你我的操作。

钉钉平台出门整得办理，使得我们眼前一亮，天天讲、月月喊智能化办公、云平台。这不出门证的办理就为我们打响了第一枪，足不出户，区队申请、部门审批、领导审核、主管部门把关再到门岗保卫的查验核实放行，直到申请单位的闭合，全部网上操作，影像资料留存，视频监控监督，整个集团上级部门随时可以调阅核查，既简单又严密，杜绝了一些认为的干预，使得企业健康成长，轻装上阵、快速发展。

市场化人员培训实施掌握要领是关键，基层验收员、材料员、核算员是关键，领导的思想重视更是关键部门单位人员业务的精湛更是推进执行的基础，精准指导、基础到位、基层用心、价格合理等等这些基本要素更是推进的单元要素。

杜绝人为干预，加强外部市场对接，内寻企业内部消耗规律，循序引导和指导让基层踏实的去做，考核部门紧跟追踪落实，考核机制完善落地，让干的算，算的监督，不让每个环节才能真实有效。看板管理既在明处又在心里，对于各个流程精准掌握，去也才能健康发展。

区队支分标准的制定是整个管理的重中之重，各个生产工序的掌握，质量的严格考核、原始记录单的详实记录、系统数据的传输，这些最为基本的工作，人员的业务素质的高低都影响市场化的质量，隐蔽工程的掌握，零工的定额这些都是市场化的难点，参与人员的业务水平直接关系到市场化的成败，犹如楼层牢靠不老靠，关键看基础一样。

职能部门的及时跟进对接，犹如盖楼的监理一样的重要,对位我矿，人员大多为新手且为一职多能，一岗多责。努力对接各级专业，虚心务实没错，可是要说“精”还真谈不上，所以加倍努力学习，加班加点弄总结，学习文件理解吃透却也难度不小，所谓熟练不是一句口号和空话，需要时间来磨练更是需要处理实际问题来积累经验，所以新人接替更需虚心求教方可逐步胜任，这点需要领导理解更不要有拔苗助长的期望。